Architektura

01. Rozdělíme organizaci podle value streamů

Proč porcujeme organizaci

Abyste získali logicky rozdělené nezávislé systémové celky, které budete moci měnit rychleji bez nutnosti čekat na dotažení změn v jiných oblastech nebo odděleních.

Jaké aktivity fáze obnáší?

  1. Vybereme vhodný způsob vertikálního členění organizace, například podle zákaznických segmentů, potřeb, produktů, kanálů nebo procesů.
  2. Podle doručování hodnoty zákazníkovi rozdělíme společnost ve všech vrstvách jejího fungování (procesy, systémy, data, …) do logických byznysových oblastí.
  3. Vyplníme value stream canvas pro základní rozmyšlení jednotlivých oblastí.
  4. Pojmenujeme podpůrné oblasti nezbytné pro vnitřní chod organizace, například controlling nebo HR.
  5. Podle vašeho ceníku nebo finančního reportu zkontrolujeme, jestli jsme zahrnuli všechny vysoce výnosové i ztrátové oblasti. Nesoustředíme se pouze na místa s vysokým výnosem, ale i na ta, která potřebují zlepšit.

Organizaci vertikálně naporcujeme (ilustrace pro bankovnictví)

Zoom
Organizaci vertikálně naporcujeme

Výstupy

  • Blueprint rozdělení organizace do value streamů a sdílených oblastí organizace
  • Vyplněné value stream canvasy

Tipy

  • Architekturu nebudujete proto, aby přetrvala, ale aby se dokázala v budoucnu změnit. Myslete na to.
  • U každé novinky si stanovte value stream. Pomůže vám to vše si dobře promyslet a současně budovat jen nutné minimum, a tím ušetřit. Budete překvapeni, kolik věcí už máte.
  • Aby práci rozuměli všichni vaši kolegové, používejte jednoduché termíny, třeba produkt, případně se řiďte Domain Driven Designem.
  • Snažte se, abyste měli co nejméně podpůrných oblastí. Nechte pouze ty hodně specifické, například právníky nebo regulatorní reporting.
  • Vždy začínejte design architektury od byznysu. Nezapomínejte na podpůrné oblasti a řešte je hned, jakmile budete mít první verzi byznysové části, třeba manuální úkony, regulatoriku, …
Část 2/6
Rozpracujeme value streamy
02