Realizace
02. Seřadíme iniciativy podle priorit a stanovíme plán digitalizace
Proč potřebujete mít plán
Abyste se vyhnuli nezdarům, musíte realizaci plánovat tak, aby ambiciózní nápady souzněly s prioritami, kapacitami a připraveností firmy na změny.
Jaké aktivity fáze obnáší?
- Vytvoříme seznam změnových aktivit, který postupně vypracujeme do většího detailu.
- Na základě přínosů a nákladů navrhneme kritéria prioritizace.
- Vytvoříme návrh plánu.
- Plán vypracujeme do většího detailu podle dostupnosti zdrojů.
Výstupy
- Harmonogram digitalizace
Tipy
- Nesnažte se mít perfektní plán na léta dopředu. Trh se mění.
- Začněte projekty s významným a rychlým dopadem nebo menšími pilotními projekty, při nichž se naučíte pracovat ve zvoleném operačním modelu.
- Dejte si pozor na provozní slepotu. To, že něco fungovalo doteď, neznamená, že je to ideální řešení i do budoucna. Vyhněte se i opačnému extrému a vždy se zamyslete nad proveditelností projektů.
Nejčastěji využívané nástroje
- KPMG P3M Method (Project, Program, Portfolio Management)
- PRINCE2
- SAFe
- Azure DevOps, Jira nebo podobné