Jak používat
framework

DDF pomáhá jak firmám, které už digitální transformaci začaly svépomocí, tak i společnostem, které své digitální produkty a služby staví od úplného začátku.

Pokud už procházíte transformací, odpovězte si na několik otázek:

• Co nám jde?
• Co nám nejde?

Podle výsledku vám pomůže určitá část našeho frameworku. Například když bojujete s rozdělením byznysu a IT, uděláte si Proof of Concept design, který tyto oblasti přemostí.

Pokud se teprve chystáte na digitální transformaci, najděte odpovědi na následující otázky:

• Stanovili jsme si správné cíle?
• Víme, jak to má nově fungovat?
• Vytvořili jsme si plán, jak se tam dostat?
• Máme jasno v architektuře?
• Jsme si jistí, jak zapojíme lidi napříč společností?

Odpovědi na tyto otázky vám pomohou vybrat si části našeho frameworku s největší relevancí. V každém případě byste ale měli na začátku strávit okolo tří měsíců u strategie a pak se pustit co nejrychleji do realizace a za pochodu plán upravovat.

DDF se hodí jak pro korporace, tak pro flexibilní start-upy a státní aparát.

Všechny části frameworku se umí přizpůsobit prostředí společnosti. Aktivity mohou být v rozsahu zásadní, nebo minoritní - podle toho, čeho má digitalizace docílit. Například při designu zákaznické cesty v bance můžeme strávit dva až tři měsíce přípravou robustního řešení. V menší společnosti můžeme stihnout design za pár týdnů. Různá prostředí vyžadují jiný rozsah a schvalování.

DDF je kompatibilní jak s agilními principy fungování organizace, tak s tradičním waterfallovým pojetím projektového řízení společnosti.

U agilně fungujících společností je důležité na začátku určit směr. Více času byste ale měli věnovat designu, principům a nastavení organizace tak, aby byla připravena na decentralizovanou transformaci. V architektuře držte dvou- až tříletou vizi, bez níž se může stát, že se vaše týmy rozutečou různými směry. Design ale nedělejte dopředu perfektní, naopak tvořte pouze high-level představu fungování. Stejně tak v plánování fungujte iterativně. Prvotní plán nemusí pokrývat celé dva až tři roky, ale třeba tři až šest měsíců. Periodicky ho aktualizujte. Náš framework vám v tom pomůže.

V případě waterfallově řízených společností musíte na začátku transformace dobře popsat celkový obrázek od designu, architektury po dobře strukturovaný plán transformace na dva až tři roky.